ジェラルド・M・ワインバーグ (Escrito por) / 伊豆原 弓 (Traducción)
日経BP社 (Casa editorial de)
2003年7月29日 (Fecha de lanzamiento)
Libro (Formato)
前に読んだ「コンサルタントの秘密」の続編。
ふたたび、印象に残った法則、節を挙げておく。
- 知恵の箱
- ケアリーのゴミ警報
- フリーブルの感覚フィルター
- 金の亡者の格言
- ファーストフードのウソ
- 金の鍵
- ポランスキーの探し物のコツ
- ダニーの決断のコツ
- 子守唄の言葉
- 願いの杖
- 探偵帽と虫めがね
- 鉄道の逆説
- 鉄道の逆逆説
- 主婦の仮定
- 斜辺の仮説
- 探偵の第1法則
- 暗黒律
- 探偵の第4法則
- ハート
- 同情コンサルティング
- 生命の法則
- 知的なハートのテスト
- 鏡
- 望遠鏡
- ジャイロスコープ
- カウボーイの格言
- 完璧なバランスの逆説
- 内面のメッセージ
- 体と脳の命令
- コンサルタントにとって調和とは
- カラビナ
- 羽根
- 砂時計
- ジェリーのプロジェクト期間の鉄則
- ノリエの手際の法則
- 酸素マスク
長くなってしまった。
それだけためになる法則が多かったということかな?
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- Gestión de proyecto de ley claro no escribió que nadie incomprendido トム・デマルコ (Escrito por) / 伊豆原 弓 (Traducción) 日経BP社 (Casa editorial de) 2001年11月26日 (Fecha de lanzamiento) Libro (Formato) 良い企業にはゆとりが必要で中間管理職も必要だというようなことを書いている本。 組織の再生つまり、学習と変化は組織図の階層の中間の空白部分で起こるという。 印象に残ったことをメモしておく。 マトリックス経営の仕事の切り替えに伴うロス リスターの法則 まちがった管理の法則 目標管理はやめろ テーラーリズムを超えて 信頼関係を築くための親たちのルール 変化のタイミング 学習プロセスの典型的なモデル リスク管理の必要性 管理者が管理の挑戦から逃避して低レベルの仕事をすべきではないという考えを読んで、そういうものかと思った。